目前業(yè)績考核中,企業(yè)所面臨的主要難題則為確定利潤基礎(chǔ),也就是指標(biāo).為解決此問題,
不僅需重視生產(chǎn)力發(fā)展,還需加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部,此中,&uot;人&uot;為最有潛力、有活躍、最積極的資源.可提升預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確度,將企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者等.
改進(jìn)企業(yè)績效考核指標(biāo):
企業(yè)績效考核中,其難題為利潤基數(shù)的確定,往往結(jié)果為目標(biāo)任務(wù)較低,進(jìn)而超額較多,雖被考評對象收益較高,剩余實(shí)際收益低.此外,目標(biāo)任務(wù)較重,完成難度大,被考評者缺乏積極性和信心,難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益.
實(shí)施步驟:
(1)由考評者確定合同下限基數(shù),按照預(yù)計(jì)最大利潤提出指標(biāo)數(shù)額.
(2)合同最終基數(shù)為最初指標(biāo)數(shù)額90%.
(3)考評者獎金為高出合同基數(shù)的部分.
(4)年終比較最終實(shí)際數(shù)額和年初自保數(shù),若后者小于前者,提示考評者自保預(yù)估數(shù)額時(shí)隱瞞了自身能力,發(fā)生此狀況,需根據(jù)規(guī)定收取&uot;少報(bào)罰金&uot;.
用以上方法則避免了考評者每年細(xì)致計(jì)算,也可消除被考評者在提出自報(bào)數(shù)時(shí),數(shù)值過低,進(jìn)而得到較多獎金.
如每年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均處于穩(wěn)定狀態(tài),此下級企業(yè)中自動上報(bào)制度,則解決了績效考核中KPI指標(biāo)制定的難題,值得深入研討.
那么,如何通過智能化手段量化工程部工作,達(dá)到數(shù)據(jù)化便是我們今天討論的重點(diǎn).
易匠維保管理云平臺工單計(jì)價(jià)
通過易匠維保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐,將維修、保養(yǎng)、巡檢等工作全部量化為每一個(gè)具體工作任務(wù),在后臺給每一個(gè)工作任務(wù)設(shè)定一個(gè)定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(如:墻壁紙更換計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每平米10元).
在維修工單中,維修結(jié)束填寫報(bào)告項(xiàng)添加處理方案時(shí),平臺可根據(jù)輸入的關(guān)鍵字匹配相應(yīng)的解決方案,選擇對應(yīng)的解決方案便可計(jì)一個(gè)工作任務(wù),報(bào)修人員驗(yàn)收評價(jià)后整個(gè)工單結(jié)束,工程部維修師傅便可得到相應(yīng)的績效定價(jià)工資(打個(gè)比方:王師傅更換了2平方的墻壁紙,那么王師傅就可以得到2個(gè)工作量以及相應(yīng)的績效定價(jià)20元).
月底通過易匠維保平臺獲取每個(gè)員工績效工資考核數(shù)據(jù),根據(jù)每人具體的實(shí)際工作任務(wù)完成量和評價(jià)體系,便可計(jì)算出每個(gè)員工的績效工資.
