SMT在過去幾十年的迅速發展之后,越來越多的SMT貼片加工廠建立起來,到如今,市場已達到一個飽和狀態,由于全球經濟環境的改變以及同行之間的不良競爭,SMT加工業務變得越來越難做,一些經營不善的SMT工廠開始相繼破產,SMT貼片加工也開始進入了"微利潤"時代,在此背景下,SMT加工廠應該如何變革,才能讓你的SMT加工業務變得越來越賺錢呢?接下來小編就談談個人見解.
一、尋找與自身相匹配的客戶
一個企業的生存和發展需要客戶源源不斷的給你下訂單,客戶就是一個企業的生存之本,很多企業的破產就是因為沒有訂單做.一個企業要想獲得訂單,挖掘更多的客戶,就必須精確定位,客觀評價自身企業的狀況,尋找與自身相匹配的客戶,這樣才有可能與客戶達成交易,實現長期合作.如果作為一個中小企業,你不可能像富士康一樣,去尋求與蘋果這樣的大公司的合作,顯然,在挖掘客戶的時候,要尋找門當戶對的客戶,這才是確實可行的戰略.
二、優化企業的管理
如今,很多人都在埋怨SMT加工不好做,成本在不斷上升,利潤處于比較低的狀態.要改變這種狀態,要從企業的管理的上著手,完善流程管理,確保員工堅守各自的崗位,按流程辦事,加強品質管理,提高產品的品質,同時要對設備進行定期的保養,要讓員工愛護設備,這樣才能降低生產成本,確實提高利潤.
三、優化訂單結構
客戶在批量下單之前,一般會進行打樣,通過打樣樣品,來決定是否在這家工廠進行批量生產,一般打樣數量5至20塊.所以,我們要優化訂單結構,不能只盯著打樣和小批量訂單,而是認真打樣好樣品,服務好客戶,最終讓客戶批量下單,這才是我們的目的.
江西英特麗已經確立業務整體戰略.公司將以中-高端電子產品的加工制造為基礎(EMS),以智能制造整體解決方案為亮點(IMS),以新產品開發為發展(R&D).
公司是目前江西省的SMT(EMS的核心)制造基地,制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標志的"智慧工廠",力爭成為行業內"智慧工廠"的標桿企業.除我們自己享受到智能制造方案帶給企業的紅利外,我們也會將我們整體的智能制造解決方案銷售分享給那些電子行業之高端制造企業.同時,我們將積極進行產學研的合作,挖掘招募研發人才,積極整合研發公司,在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等產業方向尋求長遠的發展.
