“一到假期就頭疼！”正成為許多家長的一塊心病。父母要上班，孩子放長假無人看管，“花錢買心安”成了很多家長無奈的選擇。家長的剛需催熱了托輔市場，也吸引了眾多創業者加入這個行業，但是沒有經驗怎么開一家托輔中心呢？開了托輔中心后校長應該怎么管理呢？
托輔中心的校長具體需要怎么做呢？
一、管理好員工。
組建自己的團隊并且從人員分工協作、注意員工技能提升、服務流程優化等幾個環節入手。分工協作和服務流程優化不合理會給機構帶來冗員和低效這兩個致命問題。
二、管理好財政。
簡單的講就是開源節流這兩個維度。因為，房租成本、人員費用、日常損耗等基本都是固定的，所以從這個角度講，節流的空間并不大，相比較而言更需要的是開源這個維度。提價、增項、招生等環節可操作的空間較提高收入對于收益率的提升有很大的貢獻。友情提示：提價需要注意的是必須有合理的理由（裝飾、師資、教學、內容等）。
三、管好該管的事宜。
那校長是不是要管理校區所有的事情呢？當然不是的。
你要做的就是保持校區相對應的平衡，相信由您選擇的非常優秀的管理層，從而制定那些可以落實到實處，并能夠讓執行者看的到、摸得著，能夠體會到執行過程的變化與成長的機制，考慮我們的校區是否可以擴大規模，樹立整個校區正確的愿景和價值觀。
以上為祝博士教育成功運營一千多家校區后得出的結論，祝博士教育是一家致力于做中小學綜合輔導培訓教育機構，提供中小學學生素質培養、學生學習成績提高、學習潛能開發、才藝培養，學生個性化心智培養、一對一輔導、少兒英語培訓班以及安全托管的教育機構、小升初。作為一家現代化的教育集團，主要致力于小學到初中全科輔導、托管、才藝培養等。加盟，其實就是開啟一場手拉手的合伙創業旅程！選擇往往比努力更重要，站在巨人肩膀上將會看的更高、走的更快！加入祝博士教育，是走向成功的捷徑！
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二、連鎖優勢：全國統一VI設計 ，宣傳力強。
三、教學優勢：擁有豐富的師資隊伍，給你較基礎的保障。
四、招生優勢：專人協助宣傳，一開店就可開班。
五、盈利優勢：投入低、回報快、賺得輕松。
六、管理優勢：成熟的管理系統，幫你迅速進入正軌。
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