既然“復(fù)制”的困難所導(dǎo)致的管理變革引發(fā)了制度變革，使上級(jí)可以直接把自己的人脈直接幫助下級(jí)，有沒(méi)有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護(hù)和擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)呢？這就需要考慮團(tuán)隊(duì)新人的存活率問(wèn)題。 直銷公司留人比邀人更重要！ 基于存活率考慮，美國(guó)直銷業(yè)協(xié)會(huì)做了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)直銷人的成功推薦率為2.87，實(shí)證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進(jìn)一步變革：一個(gè)人只可以推薦兩個(gè)人，以保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制，引發(fā)了直銷公司發(fā)展上最具爭(zhēng)議性的雙軌制的出現(xiàn)。
雙軌制直銷系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度舉例（僅供參考）：瑞芝公司獎(jiǎng)金制度
會(huì)員報(bào)單分為四個(gè)等級(jí)，一次性購(gòu)買1600元、3200元、6400元、16000元產(chǎn)品分別是公司的普通銀卡會(huì)員、金卡會(huì)員、鉆卡會(huì)員、金鉆卡會(huì)員
16000的可以開(kāi)店鋪，這兩個(gè)模式分別是買二送二，二次五折和買一送一，瑞芝公司一般不推1600的和3200的。獎(jiǎng)金分配制度為：
1、組織獎(jiǎng)：12.5%-13.5%(小市場(chǎng))
2、管理獎(jiǎng)：1代--15% 2代-10% 3代5%--10% 上代--5%(加權(quán)分紅)
3、復(fù)消獎(jiǎng)：10%--產(chǎn)品(2000元/月)
4、福利獎(jiǎng)：國(guó)內(nèi)、國(guó)外游、車、房(累積制)
力萊雙軌制直銷系統(tǒng)系列開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)：
1. 我們有著對(duì)雙軌制直銷業(yè)務(wù)的成熟理解和準(zhǔn)確把握，雙軌制獎(jiǎng)金制度算法，計(jì)算高效準(zhǔn)確，我們的獎(jiǎng)金計(jì)算速度和穩(wěn)定性在國(guó)內(nèi)外直銷系統(tǒng)行業(yè)居領(lǐng)先地位（可提供數(shù)據(jù)測(cè)試報(bào)告）。
2.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用.NET 2.0 + SQL SERVER 系統(tǒng)架構(gòu)，系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性更好，獎(jiǎng)金結(jié)算速度更快。
3. 自力萊雙軌制直銷系統(tǒng)系列面世以來(lái)，已先后成功服務(wù)上千家企業(yè)，并歷時(shí)多年的不間斷穩(wěn)定運(yùn)行，雙軌制直銷系統(tǒng)的性能得到了充分的驗(yàn)證和認(rèn)可。
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