既然“復制”的困難所導致的管理變革引發了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張團隊呢？這就需要考慮團隊新人的存活率問題。 直銷公司留人比邀人更重要！ 基于存活率考慮，美國直銷業協會做了一項調查，發現一個直銷人的成功推薦率為2.87，實證理論的發現昭示制度的進一步變革：一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制，引發了直銷公司發展上最具爭議性的雙軌制的出現。
雙軌制直銷系統對接第三方功能模塊：
一、短信平臺對接：提供注冊通知，安全驗證等業務需要的短信自動發送服務。
二、在線支付對接：提供支付寶、微信、網銀等在線支付服務，對接系統財務模塊。
三、電話呼叫中心對接：提供電話呼叫中心的接口對接，電話服務更貼心。
四、雙軌制直銷系統現有商城和財務軟件對接：對接能夠提供數據接口的第三方線上商城和財務軟件。
雙軌制直銷系統獎金制度舉例（僅供參考）：
摘要：雙軌制，靜態加動態，晉級制
辦理會員960元會員（數據可以調整）
一，靜態獎:
靜態分紅不以天計算，按公司當天總業績（包含產品中心業績），撥出10%的比例返靜態分紅日封頂。
到報單額加網體收入達到結止。（意思：靜態加動態收入達到投資額N倍為止出局停止分紅！）
會員靜態分紅獎金可以針對性（對每個會員）開啟和關閉！
二，會員直推獎:10%
注：直推第一個會員必須放到自己左區
三，層碰:1:1
拿會員消費金額的30%一層只拿一次。(日封頂2000元)
四，管理獎
直推下三代層碰的10%日封頂10000元
五，重復消費:
個人收入的10%作為重復消費消費，去產品中心消費。
六，領導獎:下三代重復消費的5%
七，業績分紅
當小區業績達到10萬或大區業績達到20萬同時直接推薦10直接會員，自動晉升成金卡會員、拿市場重復消費2%(推薦關系處理的團隊市場)
當小區業績達到20萬或大區業績達到40萬同時直接拓展會員20人自動晉升成總白金會員、拿市場重復消費4%
當小區業績達到40萬或大區業績達到80萬同時直接拓展40會員自動晉升成鉆石會員、拿市場重復消費6%（推薦關系處理的團隊市場）
同級別不拿錢（比如我是經理，我的一個區下面有也出現一個經理，那我這個區只能拿到這個經理的位子為止）
八，報單中心：5%報單中心互不可見，是報道中心的默認自己報單中心號，不是報單中心的報單中心號手工填寫！
九，稅費:個人收入扣稅5%
200元起提現，每周五到帳，手續費5%，個人收入單筆達到100元，
一次性扣除網絡維護費60元。
所有會員業績要求：
12個月內如果沒有直推會員或者個人消費達不到960元系統自動停發除分紅外的所有獎金。
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