【用友U9】是全球第一款基于SOA云架構(gòu)的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái), U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因, 以精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè),幫助多組織企業(yè)(多事業(yè)部/多地點(diǎn)/多工廠/多法人)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革與管理升級(jí).
多組織協(xié)同管控
項(xiàng)目制造是一種達(dá)到按訂單生產(chǎn)目標(biāo)的一種生產(chǎn)組織和管理策略, 其本質(zhì)是"用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)".
項(xiàng)目制造
從有勞動(dòng)分工以來,組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了科層制、流程型、矩陣型、經(jīng)營(yíng)型等等變化,每一次組織變革,都會(huì)為相關(guān)企業(yè)帶來具有持久生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).U9產(chǎn)品的多組織協(xié)同管控不僅支持集團(tuán)企業(yè)諸多的法人組織、營(yíng)運(yùn)組織、物流組織、工廠組織、核算組織等復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求,而且通過部署U9,可以優(yōu)化不同組織之間的業(yè)務(wù)流程,減少組織之間不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng),降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn).U9產(chǎn)品的柔性多組織架構(gòu)和靈活的參數(shù)化設(shè)置,還支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整,持續(xù)的為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力.
設(shè)計(jì)制造一體化
U9系統(tǒng)通過與多系統(tǒng)無縫集成,最終實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致、物料的同步、BOM和工藝的同步、設(shè)計(jì)信息和文檔共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享的應(yīng)用價(jià)值.
阿米巴經(jīng)營(yíng)
U9阿米巴經(jīng)營(yíng)基于企業(yè)已有的職能管理組織架構(gòu),獨(dú)立構(gòu)建阿米巴實(shí)體,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易和單位時(shí)間核算,讓數(shù)據(jù)說話,通過實(shí)實(shí)在在的核算結(jié)果,讓阿米巴的每一個(gè)成員都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來,打造充滿活力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)附加價(jià)值的最大化.依據(jù)量化分權(quán)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu),并為其制定責(zé)任目標(biāo),據(jù)以進(jìn)行核算、考核和激勵(lì),從而激發(fā)員工積極性和責(zé)任心,把企業(yè)引入快速成長(zhǎng)道路.
互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用
U9 多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái),根據(jù)企業(yè)用戶的實(shí)際需求,通過與相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用集成,新增了十余項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用,致力于為客戶帶來更方便、更高效、更全面的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn).
C2M個(gè)性化定制
越來越多的產(chǎn)品粉絲將會(huì)參與廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、制造過程和服務(wù)過程, C2M 模式(Customer-to- Manufactory)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高度精準(zhǔn)定位與快速更新?lián)Q代.顧家家居、新日電動(dòng)車等用戶探索C2M應(yīng)用逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)產(chǎn)品的"私人定制". U9系統(tǒng)通過與多系統(tǒng)集成,從搜集消費(fèi)者需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、從物料需求到生產(chǎn)排產(chǎn),從完工入庫(kù)到物流發(fā)貨,全程數(shù)據(jù)共享、協(xié)同.顧家C2M模式:
領(lǐng)域應(yīng)用
商業(yè)模式升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)已顛覆傳統(tǒng)商業(yè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆更多……未來商業(yè)將會(huì)怎樣傳統(tǒng)僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源,更加高效率運(yùn)作,更加開放互聯(lián),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng)新,這是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)目標(biāo)的必然途徑.
經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)
快速變化的環(huán)境要求組織要有更強(qiáng)的創(chuàng)新力,要足夠靈活以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,小化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)體開展業(yè)務(wù)并推行利潤(rùn)考核中心,能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情,這一趨勢(shì)成為組織經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的主流……"染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人,體態(tài)臃腫,行為遲鈍,感受不到市場(chǎng)的溫度變化."GE杰克?韋爾奇推行SBU;海爾張瑞敏推行"人人都是經(jīng)營(yíng)者";稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng).
IT平臺(tái)升級(jí)
大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)升級(jí)的必然.從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)細(xì)化管控的視角,信息管理從簡(jiǎn)單、粗放到嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)將經(jīng)歷:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離、自動(dòng)會(huì)計(jì)處理、三流合一(物流、資金流與信息流),-度管控與多系統(tǒng)集成這幾個(gè)階段.企業(yè)管控升級(jí)的過程中這三個(gè)方面互為因果,相互融為一體,不可分割.一款先進(jìn)的商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)和與之匹配的服務(wù)要幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管控升級(jí).
補(bǔ)充:提供東莞用友,深圳用友,廣州用友,財(cái)務(wù)軟件,erp系統(tǒng),MES系統(tǒng),人事管理系統(tǒng),軟件開發(fā)
