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隨著人們越來越習慣網絡購物,網絡購物無論在規模還是形式上都在飛速發展著.馬云曾經說過,人要對未知的事物報以敬畏探索的心.在互聯網環境下,所有企業都需要全面的互聯網化改造,都需要改造成互聯網企業.已經率先走在了前列.
海爾是對他的企業組織模式、管理模式、生產體制、運行體制、營銷體制進行了全面的互聯網化改造.不一樣于經銷商的是,"消費商"無需運作資金,只需商品體會,一起把商品的作用共享給更多的人!近來有一種形式甚是火爆,并敏捷風靡微信它即是公排系統!移動互聯網時代新商業模式的框架,互聯網思維+粉絲經濟+O2O+大數據=?誰也不知道最終的走向將會如何.線上和線下的融合、新技術在線上和線下的應用、消費升級的的實現等都屬于新零售的范圍.
公排應當具有很多含義,單單將布局線下看作是新零售未免有些偏頗,其實新零售應該具有更多的含義和內涵.線上和線下的融合、新技術在線上和線下的應用、消費升級的的實現等都屬于新零售的范圍.為了滿足消費者的各種需求,網絡購物被不斷細分,不論是互聯網巨頭還是傳統豪門都紛紛入局.如果我們單單將新零售看做是線上轉移到線下的過程顯然并不能代表新零售的基本內涵,更無法完整描述新零售的全貌.
現在處于互聯網時代,如果我們還是故步自封,用原有的思想去看待這個時代,不去改變,那我們終將被淘汰.未來幾年.企業面臨的是機會,也是機遇,早點做出選擇是一件一勞永逸的事情.只有看清前景才能把握機會!
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